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公司常務副總經(jīng)理、實業(yè)公司董事長張中陽，公司副總經(jīng)理、實業(yè)公司總經(jīng)理付麗茹及實業(yè)公司各單位主要負責人圍繞實業(yè)公司一至八月份的經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營管理工作、項目建設(shè)、現(xiàn)存問題、解決辦法及下一步工作計劃作了匯報并進行了深入探討。

 

會議認為，實業(yè)公司在集團公司的精心扶持下、在全體領(lǐng)導班子和員工的辛勤耕耘下，已成長為集團公司的支柱，是集團公司的一張名片，是集團公司的人才培育基地，取得的成績有目共睹。

 

集團公司董事長陳霆對實業(yè)公司工作給予了肯定，作出了全面點評，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略對下一階段工作提出明確要求：一是要研判形勢，直面挑戰(zhàn)。全體人員要深入研判、慎密分析市場形勢，客觀分析當前存在的問題，以冷靜態(tài)度迎接挑戰(zhàn)。要清醒認識到，新型線上銷售模式的興起給我們帶來巨大壓力，必須將這些問題時刻放在心上、抓在手上、落實在行動上，主動破局求變。二是要守正創(chuàng)新，深化布局。強調(diào)要時時刻刻牢記來時路，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，同時不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新服務項目，要敢為人先，持續(xù)深化內(nèi)部管理，聚焦文旅服務鏈條，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上開拓新增長點。三是要勇?lián)�使命，協(xié)同發(fā)展。明確實業(yè)公司要繼續(xù)承擔集團賦予的重要使命，為集團精細化運作儲備人才和管理經(jīng)驗；要深耕研學等特色業(yè)務，強化團隊協(xié)作精神，堅持“小板塊服從大板塊” 的全局意識，形成發(fā)展合力。四是要深化改革，雙向提升。要扎實推進內(nèi)部改革，完善考評機制，將考核結(jié)果與激勵機制掛鉤，既要抓經(jīng)營業(yè)績的 “物質(zhì)文明”，也要抓團隊凝聚力、企業(yè)文化建設(shè)的 “精神文明”，實現(xiàn)雙豐收、雙提升。五是要凝心聚力，沖刺目標。鼓勵全體員工遇到問題不泄氣、鼓足干勁向前沖，既要從大局著眼謀劃工作，又要從細處著手落實任務，嚴格遵循 “以日保周、以周保月、以月保年” 的思想，全力以赴確保年度目標任務圓滿完成。

 

此次會議是在實業(yè)公司面臨市場競爭加劇、行業(yè)變革加速等諸多挑戰(zhàn)的背景下召開的，為實業(yè)公司在2025 年9至12月份的高效運營和持續(xù)發(fā)展指明了方向，明確了路徑。面對機遇與挑戰(zhàn)，實業(yè)公司全體員工將凝心聚力，攻堅克難，以更加務實的作風和創(chuàng)新的舉措，為全面完成年度目標任務、推動公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。