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公司總經(jīng)理、物業(yè)公司董事長(zhǎng)謝東林以及物業(yè)公司中層以上管理人員分別匯報(bào)了關(guān)于物業(yè)公司1-8月份各項(xiàng)工作完成情況、當(dāng)前存在主要問(wèn)題、解決措施和9-12月份工作計(jì)劃和完成全年目標(biāo)舉措的匯報(bào)。

會(huì)議提出，2025年以來(lái)，物業(yè)公司在春風(fēng)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與政策變化，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，在經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)提升、安全保障等方面取得積極進(jìn)展。但同時(shí)，隨著政府政策調(diào)整、房屋租賃市場(chǎng)波動(dòng)、春風(fēng)佳苑部分設(shè)備進(jìn)入強(qiáng)制更換期以及基層員工到齡退休等問(wèn)題，給物業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在剩余四個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，物業(yè)公司將通過(guò)多措并舉、開(kāi)源節(jié)流，全力確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

 

公司董事長(zhǎng)陳霆對(duì)物業(yè)公司的工作給予了充分肯定，并對(duì)下一步發(fā)展提出了具體要求：

 

一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，聚焦業(yè)主需求： 領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員需客觀研判市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并積極引導(dǎo)全體員工重視業(yè)主需求。

 

二是深化精細(xì)管理，向內(nèi)挖潛增效： 全體管理人員要眼睛向內(nèi)，通過(guò)精細(xì)化管理降本增效。主動(dòng)查找問(wèn)題，落實(shí)崗位責(zé)任，提高工作效率，盤(pán)活存量資產(chǎn)，善用公共資源，完善員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

 

三是擁抱創(chuàng)新變革，推進(jìn)智慧物業(yè)： 中層以上管理人員要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)物業(yè)管理新思維、新模式、新手段，開(kāi)辟物業(yè)管理的新領(lǐng)域。有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)智慧物業(yè)建設(shè)，集團(tuán)公司將一如既往地給予支持。

 

四是踐行服務(wù)理念，深入基層一線： 班子成員及中層管理人員要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持建設(shè)“新物業(yè)、全物業(yè)”，踐行“服務(wù)到心，關(guān)愛(ài)到家”理念。在精細(xì)化服務(wù)的深度和廣度上下功夫，經(jīng)常深入基層，了解業(yè)主訴求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握工作主動(dòng)權(quán)。

 

五是落實(shí)會(huì)議精神，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展： 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并著手編制好公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃。

 

此次會(huì)議是在內(nèi)外部社會(huì)壓力加劇、整體發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下召開(kāi)的，為物業(yè)公司下一階段工作指明了方向，明確了路徑。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體物業(yè)人員將凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的舉措，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。